Podľa štúdie Gallupa, 50 percent opýtaných zamestnancov uviedlo, že v určitom okamihu svojej kariéry skončili kvôli zlému riadeniu. Čo môžu podnikatelia urobiť, aby sa stali lepšími lídrami?
V štúdii spoločnosti BambooHR z roku 2019 požiadalo viac ako 1 000 zamestnancov, aby ohodnotili 24 potenciálne „zlých“ správcov šéfa, a to v rozsahu od „úplne prijateľného“ po „úplne neprijateľné“. Výsledky boli predvídateľné:
- 57 percent uviedlo, že šéf, ktorý si pripisuje zásluhy na práci iných ľudí, je neprijateľný
- 44 percent priznalo, že zlý šéf bol hlavným dôvodom, prečo opustili prácu
- 30 percent súhlasilo, že šéf so zlou náladou alebo blahosklonným postojom bol poslednou kvapkou
Bohužiaľ, nič z toho nie je prekvapujúce. Mnohé pracoviská majú toxické kultúry, ktoré nepodporujú dôveru alebo spoluprácu, ale fungujú namiesto toho na akomsi darwinovskom modeli prežitia.
Slúžte ako mentor
Prečo toľko zlých manažérov berie kredity za tvrdú prácu iných ľudí? Pretože jedna z najbežnejších čŕt zlých manažérov je, že ma majú mentalitu byť prvý. Vedenie pre nich je o niečo viac – viac prestíže a vyšší plat.
Až 79 percent všetkých zamestnancov skončilo kvôli nedostatku uznania. Ako vodca nikdy nezabudnite, že ste poradcom svojich spoluhráčov. A rovnako ako s dobrým rodičovstvom, dobré mentorstvo si vyžaduje vybudovanie ľudí, nie ich rozbitie z frustrácie.
Buďte inovatívni a digitálne uvedomelí
Keď hovoríme o inovatívnom vedení, nie je možné byť v 21. storočí inovatívnym lídrom, pokiaľ nie ste tiež digitálne zdatní. Štúdia DDI zistila, že digitálne vodcovské schopnosti sú v 21. storočí čoraz dôležitejšie. V skutočnosti spoločnosti, ktoré majú najviac digitálne schopných lídrov, finančne prekonajú priemer o 50 percent.
Je technologické povedomie obmedzené na mladšie generácie vodcov? Nie nevyhnutne. Prvoradé je uznať úlohu technológie v úspechu vašej spoločnosti.